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布局新思路、新征程 把耐火材料行业面临的压力变成改革发展的动力

2016-11-24

  布局2016耐火材料发展的新思路、新征程至关重要,把耐火材料行业面临的压力变成改革发展的动力。接下来小编从耐火材料行业的发展现状、未来规划特作出分析。

  一是企业自有资金不足,应收货款难以回收,银行贷款难及贷款实际利率上升造成的财务成本过高和流动资金不足的压力。钢厂经营状况不佳,逐步压低耐材采购价格,2015年耐火材料整体采购价格下降 5-20%,另外拖欠货款现状普遍存在,致使部分耐材生产企业间竞相杀价,无序竞争,成本高位 运行,利润空间大幅度缩小,应收货款直线攀升,亏损面持续扩大,面对年底银行收贷, 耐材企业一般不参与有风险的新项目,以维护好客户及收款为主。

  二是产能过剩导致的市场供大于求和无序竞争短期难以改变,耐材产品价格和经营 质量长期低迷的经营压力。耐火材料行业产能过剩突出,且先于钢铁等主要下游行业。由于耐火材料企业投资小、 门槛低、建设周期短,全国大批量民营耐材企业异军突起。自2000年以来,在钢铁等主要下游行业高速发展、效益丰厚的年代,耐材行业抢先跟进。虽然取得了快速发展和一定的经济效益,但无序的市场竞争也随之产生。

  三是环保投入欠账较多,环保成本日益增加的压力。与钢铁行业类似,耐火材料企业初期大多以粗放式发展,对环保不够重视。到2015年年初出台“史上最严环保法”,企业对环保重视度提高,环保成本投入较大,一些地区因环保不达标,企业开工率不足30%;面对钢厂环保型耐火材料需求的增加,耐火材料企业后期将转型升级生产环保型耐火材料。

  钢厂采购耐火材料的模式:目前钢厂方面对耐火材料采购大多采用整体承包、大包的方式进行招标,另部分散料、 辅料等自行采购。参与招标的一般都是老供应商,与钢厂合作时间较久,供货质量稳定;新供应商参与招标需先经过企业资质审核,产品试验,试验合格成为储备供应商。材料消耗已下降到15千克/吨钢左右,仍与先进水平有一定的差距。钢厂降本增效可以把着眼点从压低耐火材料采购价格转移到降低耐火材料吨钢消耗上,尽可能使用高性价比产品,实现互惠共赢的供需关系。

  2015年部分大型耐材企业经过前期的布局,产品多元化以占据更大的市场份额来增加企业的竞争力,但大多数企业处于停产半停产状态,低利润甚至无利润维持生产以期熬过寒冬,年底银行收贷过后,或许会有一批中小规模企业关停或转型另谋出处。2016年耐火材料行业面临的形势依然严峻,企业要以积极、理性的心态适应新常态,应对新挑战,抓住新机遇,紧密跟踪市场的需求变化,适时调整经营策略,着力推进耐材行业的创新和发展。


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